Accompagnement individuel

Devenez acteur de votre propre changement, accompagné par Effigen

Parce qu’à certains moments clé de la vie professionnelle d’un dirigeant ou d’un manager, être acteur de son propre changement nécessite une aide extérieure, Effigen propose un accompagnement individualisé basé sur le vécu antérieur en entreprise de ses accompagnants et sur une pratique délibérément guidée par des approches constructivistes.

Les objectifs

Les objectifs de l’accompagnement sont établis au moment de la phase d’établissement du contrat (le terme de contrat étant ici à prendre dans son acception la plus large, en particulier dans l’engagement que la personne accompagnée prend vis-à-vis… d’elle-même).

 L’accompagnant s’attachera, lui, à :

• favoriser chez la personne accompagnée la compréhension et la transformation des effets négatifs de ses freins émotionnels,
• aider la personne accompagnée à identifier les interactions sources de blocage relationnel et à faire émerger les solutions,
• optimiser les savoir-faire en management, en communication, en aisance relationnelle,
• développer chez la personne accompagnée la capacité d’adaptation au mouvement et aux changements,
• accompagner la personne accompagnée dans l’identification des actions concrètes lui permettant d’améliorer sa performance, sa capacité d’excellence.

L’accompagnant n’est pas un tuteur : il ne donne pas les solutions, il favorise les conditions de l’émergence des solutions par le coaché lui-même, qui devient ainsi l’artisan de sa réussite.

Dans quels contextes ?

L’accompagnement s’adresse à des personnes demandeuses et volontaires.

Dresser une liste des contextes adressables par un accompagnement est un exercice par définition limitant, alors que la richesse et la diversité des situations sont très grandes.

Nous pouvons néanmoins citer ci-dessous quelques contextes concrets correspondant à des phases professionnelles de changement majeur ou à des besoins d’amélioration de la performance ou encore à des problèmes opérationnels : 

• première expérience managériale,
• promotion, 
• changement de fonction,
• situation de crise,
• difficultés managériales,
• gestion du temps,
• gestion du stress,
• etc..       

Avec quel déroulement ?

En 3 temps :

1. un premier contact pour une compréhension partagée des objectifs (de l’état présent à l’état désiré) et la pose du cadre (règles de fonctionnement, déontologie de l’accompagnant), dans un contexte bipartite accompagné/accompagnant ou tripartite (avec l’entreprise).
2. l’accompagnement individuel composé de 8 à 10 séances, sur une période de 6 mois :
   • analyse et repositionnement de la personne accompagnée suivant les éléments de réalité vécue entre deux séances,
   • développement de la notion d’analyse et d’écoute en prenant appui sur cette réalité vécue,
   • identification des actions à lancer pour la prochaine séance.
3. le bouclage de fin de mission (restitution à l’entreprise en cas de relation tripartite) pour mesurer le chemin parcouru, vérifier que l’état désiré est atteint, se donner éventuellement de nouveaux objectifs.