Cartographie des risques

Effigen vous aide à appréhender votre exposition globale aux risques

Effigen assiste les directions générales, les responsables des risques ou les responsables d’audit interne pour identifier, évaluer et traiter les risques d’entreprise.

Nos objectifs sont de vous aider à :

• disposer d’une vision des principales zones d’exposition de l’entreprise, au travers d’une cartographie des risques,
• définir et mettre en place une stratégie adaptée de gestion et de couverture des risques,
• Inscrire dans votre organisation la démarche de gestion des risques.

Une approche d’ensemble

Notre approche intègre les phases suivantes :

• cartographie des risques (par le biais d’entretiens individuels ou d’ateliers de groupes) : identification des principaux risques de l’entreprise, hiérarchisation de ces risques en vue de définir les priorités, pérennisation de l’approche par une révision annuelle,
• définition des stratégies adéquates de gestion de risques grâce à une analyse détaillée de chaque risque (facteurs de risque, causes et interrelations avec d’autres risques), qualification de la stratégie retenue (réduction, acceptation, transfert, etc.),
• mise en place d’un suivi des risques permettant de piloter au mieux le niveau d’exposition souhaité du groupe (recherche d’indicateurs pertinents, aide à la rédaction du cahier des charges d’un outil, assistance dans son déploiement, etc.),
• positionnement et organisation de la fonction risk management au sein de l’entreprise (missions, charte du risk management, recrutement, formation, coaching, reporting, etc.).

Dans votre démarche de traitement et de couverture des risques, Effigen vous assiste, notamment, autour des problématiques suivantes :

• définition et mise en place d’un processus de risk management et d’un dispositif d’autoévaluation et de gestion des risques,
• réalisation d’un état des lieux détaillé, ciblé sur les zones de risques principales, en fonction de l’impact potentiel et de la probabilité d’occurrence des risques identifiés,
• déploiement de la démarche de risk management en interne auprès des directions métiers,
• élaboration des plans d’actions par métiers, activités, filiales, pays…,
• détermination des rôles et responsabilités, de l’organisation et des conditions de mise en œuvre d’une fonction risk management au sein de l’entité,
• développement des politiques de gestion des risques, ainsi que des méthodologies et des outils nécessaires à leur mise en œuvre,
• formulation des recommandations stratégiques, en soutien à la direction des risques ou à la direction de l’audit interne,
• élaboration de la cartographie des risques, sur la base d’entretiens avec les dirigeants et responsables métiers, l’inventaire des risques étant focalisé sur les enjeux et les processus prioritaires de l’entreprise,
• établissement du plan d‘audit sur la base de cette cartographie,
• transfert des compétences méthodologiques nécessaires à la pérennité du processus de mise à jour de la cartographie des risques et de la création des plans d’audit des années ultérieures.