Projet médical

Notre conviction : un projet médical est avant tout un projet stratégique d’entreprise

Au-delà des « projets médicaux classiques » — composés avant tout comme une juxtaposition de demandes des praticiens des différentes spécialités d’un établissement — nous proposons à nos clients une approche issue des meilleures pratiques de la stratégie des entreprises avec en particulier une vision intégrée établissement-cabinets et, grâce à nos expertises sur l’optimisation possible des plateaux techniques et des unités, nous pouvons adapter le dimensionnement au « juste besoin ».

Notre apport 

• Une démarche rigoureuse d’analyse des données pour se baser sur une vision claire du potentiel d’activité à développer pour définir la cible,
• Une expertise forte dans les techniques d’optimisation pour définir une cible raisonnable en termes de dimensionnement,
• Une démarche participative avec les praticiens pour définir les axes stratégiques du projet,
• Une connaissance des tendances pour développer des projets « compatibles » avec les attentes des ARH.

Des références d’établissements de grande taille

Nos références significatives montrent une expertise des projets stratégiques complexes de fusion d’établissements et de plateaux techniques

tant pour des établissements privés :

• Nouvelles Cliniques Nantaises, fusion de Saint Paul, Saint Damien et Saint Henri (Croix Rouge),
• Pôle Santé Léonard de Vinci, fusion de quatre cliniques tourangelle Fleming, Dames Blanches, Le Parc et Saint Augustin,
• Pôle Santé Oréliance, fusion de la polyclinique des Longues Allées, de la clinique Reine Blanche, de la clinique La Présentation et de la clinique des Murlins (Orléans),
• Polyclinique du Parc Rambot et Clinique La Provençale (Aix-en-Provence),
• Clinique Saint André et Clinique des Bleuets (Reims),
• Polyclinique La Forêt (Fontainebleau, Groupe Salvia) et Clinique Les Fontaines (Melun, Groupe Saint Gatien) ;

que pour des établissements publics de grande taille :

• CHU de Nantes : Fusion des blocs de l’Hôtel Dieu,
• CHU de Nantes : gestion en pôles hospitaliers universitaires (PHU) afin d’optimiser la gestion des lits, des blocs avec une logique des pratiques médicales partagées et garantissant aussi une cohérence des activités de recherche et d’enseignement,
• AP-HM : Fusion des blocs de la Timone,
• Institut Universitaire de Cancérologie de Toulouse : fusion des activités de chirurgie carcinologiques du CHU de Toulouse et de l’Institut Claudius Regaud.