Fusion d’établissements et de plateaux techniques

Fusion d’établissements

Les fusions d’établissements impliquent une approche mixant :

un projet médical partagé,
des techniques d’optimisation des grands plateaux techniques : blocs, hôpitaux de jour, imagerie…,
la mise en place d’une gestion des lits et d’un ordonnancement du parcours patient,
une mutualisation des organisations des fonctions transverses, voire de production de soins,
et de la conduite du changement tant auprès des personnels que des praticiens.

Les consultants d’Effigen ont l’habitude depuis de nombreuses années d’accompagner des établissements dans leur fusion. Ils ont notamment mis au point un PERT complet des différentes tâches (plus de 800) avec les acteurs clés et un ordonnancement des tâches afin de sécuriser ces opérations complexes.

Fusion de plateaux techniques

Pour les fusions de plateaux Effigen a développé des méthodes d’optimisation des grands blocs en particulier et des plateaux de radiothérapie, de chimiothérapie afin de favoriser l’efficience qui n’est pas acquise avec une fusion du fait du mélange de cultures et de processus parfois très hétérogènes et rarement optimisés pour de grands ensembles.

Des références d’établissements de grande taille

Nos références significatives montrent une expertise des projets stratégiques complexes de fusion d’établissements et de plateaux techniques

tant pour des établissements privés :

Nouvelles Cliniques Nantaises, fusion de Saint Paul, Saint Damien et Saint Henri (Croix Rouge),
Pôle Santé Léonard de Vinci, fusion de quatre cliniques tourangelle Fleming, Dames Blanches, Le Parc et Saint Augustin,
Pôle Santé Oréliance, fusion de la polyclinique des Longues Allées, de la clinique Reine Blanche, de la clinique La Présentation et de la clinique des Murlins (Orléans),
Polyclinique du Parc Rambot et Clinique La Provençale (Aix-en-Provence),
Clinique Saint André et Clinique des Bleuets (Reims),
Polyclinique La Forêt (Fontainebleau, Groupe Salvia) et Clinique Les Fontaines (Melun, Groupe Saint Gatien) ;

que pour des établissements publics de grande taille :

CHU de Nantes : fusion des blocs de l’Hôtel Dieu,
CHU de Nantes : gestion en pôles hospitaliers universitaires (PHU) afin d’optimiser la gestion des lits, des blocs avec une logique des pratiques médicales partagées et garantissant aussi une cohérence des activités de recherche et d’enseignement,
AP-HM : fusion des blocs de la Timone,
Institut Universitaire de Cancérologie de Toulouse : fusion des activités de chirurgie carcinologiques du CHU de Toulouse et de l’Institut Claudius Regaud.